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集团定了标准,为什么到了子公司就走样?

集团管控缺的不是行政命令,是一套"活的架构载体"

病根诊断:文件式管控的天然缺陷

 

标准发下去就是静态文本,子公司执没执行、走没走样,集团看不见。真正的集团架构管控需要一个共同的工作平台——集团在平台上建总图、发标准,子公司在平台上对图施工,执行状态天然可见。

星顺方案:总图在集团,落地在子公司

 

  1. 集团侧建架构总图——能力地图、数据标准、集成规范统一建模
  2. 子公司分租户承接落地——各自的流程、应用、数据建模,对图施工
  3. 集团侧横向比对——各子公司同口径资产可对比、可汇总;标准由集团统一发布、版本留痕

平台承载 · EAMS

EAMS 多租户硬隔离(PostgreSQL 行级安全):集团总部与子公司分租户管理,数据天然隔离、互不可见;租户级功能开通信封按授权开通模块;操作审计留痕到"模块+页签"粒度——集团管控从发文件,变成在同一张图上工作。

案例 · 某装备制造集团

星顺长期服务该集团旗下多家核心子公司,从集团架构总图到子公司落地,整建制跑通过一轮——集团定架构规范,子公司在统一方法下各自建设。(咨询方案交付口径)

您的集团架构,是一张图还是一摞文件?

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