大型制造企业的企业架构与数据治理服务商服务热线 137 7034 9882(微信同号)
首页 / 解决方案 / 集团型企业架构管控
集团定了标准,为什么到了子公司就走样?
集团管控缺的不是行政命令,是一套"活的架构载体"
- 集团发了数据标准、流程规范,子公司各建各的系统,标准停在文件层面
- 集团想看全貌,各子公司的架构资产格式不一、口径不齐,拼不成一张图
- 子公司之间重复建设:同一类系统各买各的,同类数据各管各的
病根诊断:文件式管控的天然缺陷
标准发下去就是静态文本,子公司执没执行、走没走样,集团看不见。真正的集团架构管控需要一个共同的工作平台——集团在平台上建总图、发标准,子公司在平台上对图施工,执行状态天然可见。
星顺方案:总图在集团,落地在子公司
- 集团侧建架构总图——能力地图、数据标准、集成规范统一建模
- 子公司分租户承接落地——各自的流程、应用、数据建模,对图施工
- 集团侧横向比对——各子公司同口径资产可对比、可汇总;标准由集团统一发布、版本留痕
案例 · 某装备制造集团
星顺长期服务该集团旗下多家核心子公司,从集团架构总图到子公司落地,整建制跑通过一轮——集团定架构规范,子公司在统一方法下各自建设。(咨询方案交付口径)
您的集团架构,是一张图还是一摞文件?
预约演示,我们为您演示"集团总图 + 子公司分租户"的真实工作方式
我们将在 1 个工作日内与您联系
服务热线 137 7034 9882(微信同号)
Scroll Up