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数据上不来、系统不好用,
病根往往在企业架构缺位

星顺企业架构双翼法——让需求落地,让数据贯通

专注大型制造企业的企业架构与数据治理,长期服务大型国有企业

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星顺咨询服务

以企业架构为纲,开展体系化的数字化转型咨询服务

数据治理

治理体系建设 · 数据架构建设 · 数据贯通咨询 · BOM与物料数据治理

让数据真正看得见、找得到、管得住、用得好

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企业架构建设

业务架构建设 · 应用架构建设 · 数据架构建设

为公司建一张架构总图,新项目从图里挑块实现,不再另立烟囱

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流程与指标体系建设

端到端流程体系建设、职能流程体系建设、指标体系建设

流程分级分类分场景,指标溯源算得准

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数字化转型规划

明确转型愿景与目标,规划转型路径,建立数字化价值评估体系

数字化转型,到底转什么、怎么转、要做多少事

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星顺产品 · EAMS 企业架构管理平台

业务、应用、数据在源头打通,咨询成果交付不停摆,让需求落地,让数据贯通

EAMS 业务能力成熟度评估(真实界面)

业务架构

业务能力地图分层分级,组织、流程、指标、风控与能力同源建模、一体化管理;端到端与职能流程专业级在线建模

EAMS 应用功能架构图(真实界面)

应用架构

应用功能从业务能力映射而来——业务架构与应用架构在此衔接,不再两张皮;功能台账、系统集成关系拓扑一体管理

EAMS 数据的技术信息(真实界面)

数据架构

数据对象来自业务能力与流程的输入输出——数据架构与业务架构同源衔接;数据标准、数据模型、数据分布一体管理

EAMS 操作日志(真实界面)

治理底座

审批流可视化在线设计,四级权限、多租户隔离、操作审计——架构资产在受控流程中持续演进

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为什么选择星顺

 

一套已验证的方法论

星顺企业架构双翼法:一翼抓增量,让需求落地,新系统不再"上线即返工";一翼抓存量,让数据贯通,破解"数据找不到、上不来"的老大难问题。

一本实战沉淀的经验集

《数字化转型总经理100问》提炼自我们服务过的众多企业客户的真实转型问题——我们讲的每一个观点,都来自于企业踩过的坑。

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一系列大型企业服务实践

参与过众多大型企业的数字化转型,从数字化转型规划到企业架构建设,从数据治理到数据贯通,从流程体系建设到BOM体系治理……

一个经验沉淀的平台

多年数字化转型项目经验、教训沉淀于EAMS企业架构管理平台,为企业数字化转型工作顺利开展提供平台支撑和有效保障。

服务案例 · 一路相伴,共同成长

星顺是咨询方,立场独立、不捆绑实施,交付的是贴合客户实际能力,并可落地的解决方案

车辆制造

某车辆制造企业 · 数字化转型规划

从愿景、目标到落地路径,回答"转什么、怎么转、先做什么"

痛点
  • 转型方向模糊,优先级不清
  • 转型规划缺少可落地实施路径
  • 出现跨系统重复建设等现象
20+调研业务部门
500+汇总数字化需求
3年实施路径规划
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装备制造

某装备制造企业 · 数据贯通咨询

产品数据分散在 15 个信息系统中,定义、维度、颗粒度各不相同

痛点
  • 产品数据分散在各业务部门
  • 跨部门数据没有标准化定义
  • 大量数据流动依赖人工导表
250+业务对象
15个信息系统
200+数据引用链路
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装备检修

某装备检修企业 · 企业架构建设

业务能力、流程、组织、制度、风控一次性建成企业架构基线

痛点
  • 流程管理与系统建设分离
  • 数据管理与业务管理分离
  • 数字化需求缺少有效来源
2000+业务能力
100+端到端流程
18类交付物
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中国中车 中航工业 中国烟草 中国移动 中国联通

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星顺洞察

所有洞察都来自一线项目——读懂企业的问题

系统建了一茬又一茬,为什么数据还是上不来

那个要了半个月的数 这些年我去的很多大型企业,信息系统基本都建全了。 ERP、M……

企业架构

新系统刚上线业务就喊这不是我们要的

那场顺利通过的评审会 新系统刚上线,业务人员就纷纷吐槽:这不是我们要的。 场面算……

企业架构

上AI是共识,但你的企业接得住吗?

这两年,我跑的制造企业不少。 观察到一个非常有意思的现象: 几乎每家公司,都在上……

数据治理

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