数字化转型规划 - 星顺科技-数字化转型、企业架构（EA）规划、数据治理、企业运营管理-数字化咨询服务机构

谁需要数字化转型规划

一套规划，各取所需

企业高层

转型是战略命题：方向要和战略对齐，钱投下去要见效，关注未来几年的路该怎么走

数字化部门

规划是行动纲领：没有规划，不知道怎么干，部门就没有存在的意义了

各业务部门

规划就是未来几年的工作清单：跟着规划不断开展数字化建设，提升绩效

规划怎么做

从业务战略出发，一级一级落到架构上

战略 → 指标

从企业业务战略出发，把核心目标拆解为可量化的指标

指标 → 业务架构

指标落到业务架构中，看怎么实现这些指标——涉及业务架构的调整与优化

架构逐级支撑

用应用架构和数据架构支撑业务架构，再看技术架构如何支撑应用架构和数据架构

规划交付什么

三个阶段，各有一套交付物

评估诊断阶段

数字化成熟度评估报告

现状诊断与分析报告

战略规划阶段

数字化转型战略规划

规划实施路线图

专项方案阶段

数据战略规划、数据治理规划、数字化场景应用规划、应用架构规划等专项规划

案例 · 某车辆制造企业：数字化转型规划

困境

数字化转什么、怎么转、先做什么，需要一张从战略到实施路径的总图

星顺方案

调研 20+ 业务部门，汇总 18 类、500 余条数字化需求，梳理 400+ 信息化问题；梳理战略级目标 3 大主题、6 大举措，核心价值链 5 大节点；盘点 IT 系统现状 8 大核心系统、50+ 辅助系统；设计 5 层业务架构、IT 应用架构与数据架构

交付

数字化转型规划——3 年实施路径（3 个计划）+ 6 大类保障策略

平台支撑 · EAMS

做规划，要先看清企业架构的整体现状——基于现状，才能梳理清楚哪些架构组件、哪些要素要改进；没有这条基线，根本搞不清楚要做哪些内容。EAMS 企业架构管理平台管理企业架构基线，是星顺咨询服务的工具。

企业战略讲"去哪里"，数字化转型规划讲"怎么借助数字技术去那里"