指标口径统一（专题） - 星顺科技-数字化转型、企业架构（EA）规划、数据治理、企业运营管理-数字化咨询服务机构

病根诊断：指标对不齐，不是计算问题，是定义问题

每个部门都觉得自己算得对——因为大家从各自的系统、各自的口径、各自的颗粒度出发。指标口径的本质是业务规则：这个指标度量的是哪项能力、哪个流程、哪个组织？取数取自哪个系统哪张表？没有统一的定义源头，汇总数永远对不齐。

EAMS 绩效指标模块：指标在能力树、组织树、流程树上"一处定义、多处生效"；报告数据标准把每个指标的取数路径下钻到库表字段——指标不再是 Excel 里的约定，而是平台里可追溯的定义。

指标体系建设在星顺从不单独做——它始终是企业架构建设项目的组成部分：指标挂在能力、流程、组织上定义，脱离业务架构的指标梳理注定对不齐。在该项目中，指标即与能力地图、流程体系在同一张架构图上同源建成，一处定义、多处生效。

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