企业架构之业务架构_12

这一期准备写“授权体系”这一管理要素的输入（来源）和输出（影响）。

授权体系是企业基于每一个流程步骤的执行，对组织架构中组织、岗位或者相关业务角色授予某类业务权力的限制性管理体系。

企业将某个组织/岗位/角色与某个业务流程的执行步骤相关联，本质上就是在授权。

当一个岗位对应了一个或者一组流程步骤，这就代表了该岗位具有了一项或者一组业务相关的权力。

所以，企业的授权体系包括了流程步骤、业务角色、授权条件以及组织或者岗位。

授权体系的输入（来源）

授权体系的内容来源，除了组成体系的流程步骤、业务角色、授权条件以及组织或者岗位等要素以外，最重要的外部输入是战略层的“管控能力矩阵”。

1、管控能力矩阵

管控能力矩阵中的权力类型、授权对象需与授权体系中的“授权条件”强相关。

即：在什么条件下，将什么类型的权力授权给什么对象。

如：

在采购金额大于50万时，将审批权授予总经理。

授权条件：采购金额大于50万

授权对象：总经理

权力类型：审批权

所以，可以结合授权条件，将管控能力矩阵进一步细化。

授权体系的输出（影响）

授权体系能直接影响业务角色的设定。

1、业务角色
业务角色是企业为了方便对一个或一组流程步骤进行统一的授权管理而设定的。

所以同一个的业务角色一定对应了相同的一个或一组权力，通过这一组权力对相同的一个或一组流程步骤进行操作。

前面讲了业务架构战略层的所有管理要素，以及业务架构运营管理层中的绩效指标体系、综合流程体系、业务场景，这一期简略讲了授权体系，这些管理要素的输入（来源）和输出（影响）结合在一起如下图：