数字化项目的规划，与企业的数字化建设阶段紧密相关，各个阶段都会有各自的关注重点和特定目标。
在数字化建设的早期阶段，关注的重点应该是核心价值链，也就是那些直接为公司的产品和服务提供增值的环节，比如营销、采购、生产、物流。这些环节对公司的生存最为重要，必然是数字化工作的首选着力点。
核心价值链很长，不可能一次性全都数字化，那么怎么选呢？选择点就是抓主要矛盾，以公司级的关键痛点作为项目立项的突破口。
核心价值链完成数字化后，公司可以再对直接支撑核心价值链运行的业务环节进行数字化，比如质量管理、客户关系管理等等。再往后，才有必要对其他支持性工作进行数字化。
