前段时间和一位企业领导交流，他说：公司的数字化转型已经开展了一段时间，可是公司的企业文化几乎没有什么变化？
我认为数字化转型对企业文化方面的影响应该是深远和全面的，这既包括了对企业愿景、目标及工作方式的影响，也包括了对风险管理和学习发展等等方面的影响。
首先是愿景和目标的改变。
数字化转型的顶层规划会基于数字化技术的大规模应用为企业制定了新的发展目标和方向，这会对原有的愿景和目标产生冲击。
其次是工作方式的改变。
数字化转型推动企业的工作方式向更加开放、高效协作的方向发展，企业将通过数字化手段与客户、供应商及其他合作伙伴以更加紧密地方式协同工作。
第三是风险管理的改变。
数字化转型过程中对风险的态度和管理方式，会在企业文化中塑造出新的对风险管理的共识。数字化转型开展的方式会培养出相应的敢于冒险或者更加稳健的企业文化。
另外还有学习发展的改变。
数字化转型强调了持续学习以适应新技术的重要性，这会促使企业内部形成持续教育和自我不断提升的企业文化。
我认为数字化转型对企业文化的影响是潜移默化的，这是一个持续渗透、不断改变的过程。
