我去企业，经常会被问到：公司的数字化项目应该由需求部门主导，还是由IT部门主导？
我先说自己的想法：就具体的数字化项目而言，建议由需求部门主导，IT部门作为企业数字化转型的归口部门进行统筹管理。
在项目立项阶段，IT部门要对系统建设需求进行审核，确定需求没有偏离公司数字化转型的整体规划，同时，还要参与技术方案的审核，在技术维度确定解决方案的可行性和可靠性。
在项目执行阶段，IT部门首先要保障基础设施能够满足项目需求，比如在算力、存储和网络等方面作好保障工作，同时，在跨系统的数据集成以及项目验收等方面作好配合。具体的业务需求沟通、系统交互、项目过程管理建议由业务部门负责。
这种以业务部门为主，IT部门作好审核与保障的数字化项目建设模式，其优势在于沟通扁平化、工作效率高，对于项目实施的结果，业务部门的满意度高。
