今天讲业务架构中的业务能力。业务能力就是企业做事的能力。
站在企业层面，业务能力支撑战略目标的实现，如果战略不变，那么企业需要具备的业务能力就应该是相对稳定的，不会随着组织结构以及业务流程的变化而变化。
企业要规划业务能力视图，从而知晓必须要拥有哪些能力，否则就无法支撑战略目标的实现。
企业可以通过业务能力检查组织结构的设计，哪些能力没有对应的组织去实现，也就是说做事的职责不清。另外，哪些组织没有支撑任何业务能力，也就是说这些组织的存在是没有必要的。
另外，企业还可以通过业务能力检查业务流程，从中可以得知，每一项业务能力是由哪些流程进行支撑，而哪些业务能力没有流程支撑，甚至可以知晓，哪些流程是多余的，是不必要存在的。
