今天简单聊聊如何搭建企业的流程架构。
要搭建流程架构，企业首先要梳理业务模式。例如，某企业的业务模式是先销售、再研发，然后采购、最后是制造与交付。
识别了业务模式后，我们要对业务模式中的每一个环节识别业务场景的细分维度，如客户类型、产品类型、销售渠道等等。
接下来，我们可以将细分的业务场景作为输入，结合业界最佳实践，搭建业务流程分级框架。
例如仓储流程，第二级就有“仓库管理”；第三级可以细化出“库存管理”；第四级可以再分出“库存盘点”。
基于这个框架，我们要对末级流程进行定义，包括流程名称、流程目标、输入与输出、流程内的活动、业务逻辑、涉及岗位以及配套的信息系统等等。
通过以上步骤，企业就可以建立清晰的流程架构。
