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服务案例 · 一路相伴,共同成长

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装备制造旗舰案例

某装备制造企业 · 数据贯通咨询

产品数据分散在 15 个信息系统中,定义、维度、颗粒度各不相同

250+业务对象
15个信息系统
200+数据引用链路
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装备制造

某装备制造企业 · 数据架构分两期落地

各部门各自建系统、口径不一——先目录与标准,再模型与分布,分两期落地

2期建设路径
4块建设内容
30+存量系统
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轨道交通装备

某轨道交通装备企业 · 数据治理体系建设

驾驶舱建到一半发现数据用不了——先建组织、立制度,再建架构

3级治理组织
30+制度与规范
2项长效约束
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车辆制造

某车辆制造企业 · 数字化转型规划

从愿景、目标到落地路径,回答"转什么、怎么转、先做什么"

20+调研业务部门
500+汇总数字化需求
3年实施路径规划
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装备制造

某装备制造企业 · 企业架构建设(让需求落地)

需求从"一篇小作文"变成一整套标准化文档,供应商照图投标开发

5步架构建设链路
4个架构过审机制
1套标准化需求文档
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装备检修

某装备检修企业 · 企业架构建设

业务能力、业务流程、应用、数据分散管理——一次性建成一体化的架构基线

2000+业务能力
100+端到端流程
18类交付物
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电力设备

某电力设备制造企业 · 流程体系建设

系统建了一个又一个却没有流程支撑——先建流程基线,再固化进系统

15年+系统建设无基线
1套流程体系基线
1把流程与系统的尺
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装备制造

某装备制造企业 · 故障数据应用闭环咨询

故障关闭、价值即止——让每一次售后故障,都成为研发优化的起点

4层研发闭环体系
7步闭环流程
5类业务规则
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机械制造

某机械制造企业 · 定制化产品BOM治理

每单定制、1机1BOM——产品配置管理,营销选配置、系统自动出BOM

4类配置规则
1套配置管理体系
0个手工逐单BOM
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食品制造

某食品制造企业 · BOM体系建设

BOM多头维护、缺少统一的制度与标准——四项调研入手,体系与数据一起治

4项现状调研
3大BOM体系支柱
3项数据规范
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