某装备制造企业 · 数据架构分两期落地

数十个系统都是各部门各自建设，数据的口径、维度、颗粒度各不相同——数据无法跨系统应用，公司管理和决策需要的指标无法自动计算。因此，必须开展数据架构建设

先定目录模板（长什么样、分几层、采集哪些内容），再做数据盘点：业务盘点（有哪些数据，线上/线下、结构化/非结构化）与系统盘点（有哪些表、哪些字段）对齐后填入模板，形成目录；再基于目录做数据标准

数据模型：基于目录中的业务对象理清关系，编制数据模型；数据分布：识别流程和系统中流转的数据，形成信息链、数据流，进而识别数据源，形成数据源清单