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第 6 章 业务架构总览与建模顺序
所属篇章：第二篇 业务架构建模 文档版本：v1.0（2026-10） · 星顺科技 EAMS 产品使用手册
6.1 业务架构的五类对象
星顺科技 EAMS 的业务架构由五类对象组成，各自回答一个不同的管理问题：
| 对象 | 回答的问题 | 章节 |
|---|---|---|
| 业务能力 | 企业要"做什么"才能支撑战略目标 | 第 7 章 |
| 组织架构 | "谁来做"——能力的责任与执行主体 | 第 8 章 |
| 端到端流程 | 跨部门的价值链"怎么流转" | 第 9 章 |
| 职能流程 | 部门内部的作业"怎么走" | 第 10 章 |
| 绩效指标 | 做得"怎么样"——如何衡量 | 第 11 章 |
| 风控措施 | 哪里会出问题、怎么防 | 第 12 章 |
五类对象不是五本孤立的台账，它们通过挂接关系连成一张网：流程节点挂能力、指标挂能力/组织/流程、风险挂在能力上、组织承担能力。这张网建好后，才能在级联查询中追溯（见第 21 章）。
6.2 推荐建模顺序
建议按以下顺序建模，避免返工：
- 业务能力先行：先把能力树搭出来——它是所有挂接的目标；
- 组织架构：建组织树（开户也需要它，见第 4 章）；
- 流程：端到端流程——其流程步骤就是业务能力；职能流程——它本身就是业务能力的流程，职能流程的名称就是末级业务能力；
- 绩效指标：挂到能力、组织、流程上；
- 风控措施：挂到能力上。
顺序的逻辑只有一句话：被引用的先建，引用别人的后建。
6.3 业务架构是应用与数据架构的前置
应用架构的"能力映射"和数据架构的数据资源目录（DL1/DL2 镜像能力层级、DL3 业务对象来源于能力的输入与输出）都绑在业务能力上。能力树没建好，应用与数据架构无从挂接——这就是为什么业务架构排在最前的原因。详见第 13 章和第 16 章的总览。
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